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企業(yè)聯盟為中國企業(yè)集團發(fā)展提供的嶄新思路是：要重視企業(yè)集團以契約和一，參股的方式聯結。

企業(yè)集團和企業(yè)聯盟的zui大區(qū)別在于，企業(yè)集團主要是以資產為紐帶，而企業(yè)聯盟主要是以契約為紐帶。日本的汽車、電器等行業(yè)的大企業(yè)之所以能在第二次世界: 戰(zhàn)后迅速崛起，這與其采用“外包”的生產模式聯合一批中小企業(yè)，形成長期合作關系密不可分。

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中國目前的企業(yè)集團是一體化的企業(yè)形式，具有法人資格，企業(yè)集團呈現出下屬企- 以全資子公司、控股子公司和通過行政劃轉而來的單位為主，通過契約和一般參股形成聯 的企業(yè)比較少，企業(yè)集團的外邊界范圍小的畸形狀態(tài)。這使得中國的企業(yè)集團只是一體化: 度很強的企業(yè)，而不是多個企業(yè)間的組織，企業(yè)集團在組建和管理上都會不可避免地帶有 濃的行政色彩，企業(yè)集團缺乏吸引力和輻射力。因此，僅僅靠總公司或集團核心層和緊密企業(yè)，企業(yè)集團的發(fā)展力度是有限的。

中國要真正形成強大實力的企業(yè)集團，必須借鑒企聯盟和虛擬企業(yè)的發(fā)展模式，糾正企業(yè)集團是法人企業(yè)的觀念，打破企業(yè)集團的有形邊穸鼓勵企業(yè)依靠契約和一般參股，廣泛聯結半緊密層和協作層企業(yè)，集團管理的方式也應從 接的上下級行政命令方式轉變?yōu)橐怨蓹酁榛A獲得投票表決權和以契約為基礎獲得協調權種相結合的方式。

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